潘必義董事長在公司第八次黨代會上作了題為《開創“三位一體”發展新格局 行穩“綠色化、智能化”建造新征程譜寫中國式現代化十九冶高質量發展新篇章》的報告，總結了中國十九冶過去六年的喜人成績和發展變化，同時，也從錨定“一個中心任務”、聚焦“一個奮斗目標”、突出強化“四大支撐”、著力抓實“五大路徑”、深入實施“六大工程”五個方面，對公司未來五年的發展作出了規劃部署。
今后五年，南京公司將繼續肩負公司賦予的成為“冶金建設國家隊”主力軍主要擔當者、高爐尖端品牌締造者、“華東”高地建設先鋒隊、高技術高質量發展領跑者的光榮使命，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步把思想和行動統一到上級黨委的部署安排和工作要求上來，把學習貫徹落實黨的二十大精神貫穿生產經營各領域全過程，堅持穩中求進工作總基調，聚焦主責主業不動搖，深刻領悟央企的責任與使命，提升區域融合質量，以有品質的規模、有效益的項目、有現金流的利潤、有效率的管理，明晰發展思路、轉型提質增效，全面沖刺“十四五”戰略目標。
舉旗定向，明晰戰略定位
堅持以技術為核心、管理為龍頭的全生命周期工程項目服務，打造結構合理、資源豐富、業態可持續、人才聚集、政企和諧、口碑優良的綜合性工程公司，堅定不移地推進屬地化建設和區域融合發展，做精做優冶金、做大做強非冶金、做穩海外，成為公司“冶金建設國家隊”主力軍、高爐尖端品牌建設的踐行者、“華東”高地建設的先鋒隊、高技術高質量發展的領跑者，實現冶金和非冶金雙輪驅動發展格局。
踔厲奮發，落實保障措施
一是堅持以市場開發為龍頭。聚焦長三角重點營銷城市，集中優勢資源，深耕房建基建市場，拓寬華東區域市場廣度；進一步完善大客戶管理運行機制，維護優質客戶資源；聚焦優質項目，堅持放棄低端、穩固中端、拓展高端，緊盯“高新綜大”和有影響力項目，提升單項合同規模與質量；以南京建設為載體完成資質優化提升，整合多方資源，以江寧區為中心逐步開發南京市場；加強公招信息獲取與參投，加強屬地信用建設，提升公投市場競爭力，提升重點城市信用分。
二是強化履約、狠抓管理，推動項目效益提升。強化契約精神和服務意識，強化項目目標責任考核；注重項目策劃，加強合同管理，加快項目結算，健全經營管控體系；狠抓材設管理，嚴格材料采購、驗收、核銷，加強施工設備管理，精細成本管控；落實分承包商預警、亮牌、懲處制度，整合優質分包資源；提升項目信息化管理水平，建立工程項目全生命周期管理服務體系，打造安全、優質、高效的精品工程。
三是優化結構、內培外引，建強員工隊伍。完善選人用人機制，組建高端人才資源庫；完善員工引進招聘機制，有針對性地引進和招聘專業人才；注重從內部培養和選拔高素質人才。以考核評價為依據，加強骨干人才的選拔和使用，建立人才后備庫，突出青年人才任用，為有潛力、能吃苦、敢擔當的年輕人鋪路子、壓擔子，給肯干事、想干事的青年人才提供干成事的舞臺。著力技術、造價、安全、市場等管理人才建設，壯大高技能人才隊伍，積極打造南京公司的核心管理團隊和王牌項目團隊，為企業戰略的高效實施提供強有力的支撐。
四是強化安全監督管理體系建設。從“技術支撐、資源保障、項目執行和安全監督”四個體系出發，以“三管三必須”為指導，以《安全生產責任清單》為手段，強化考核監督；以安全生產標準化建設為主要抓手，狠抓隱患整治閉環管理，落實安全生產責任履行和良性循環，努力實現建筑施工生產的本質安全管理，實現重傷及死亡事故為零，標化工地100%達標。
五是嚴格管控、現金為王，精細財務管理。結合自身經營特點，完善財務管理模式。轉變傳統的財務管理觀念，落實全面預算管理，進一步強化資金控制，提高資金使用效率。狠抓清欠，壓降“兩金”，降低財務、資金、稅務風險，健全財務內控制度，確保資金流良性運作，為公司長遠可持續發展提供有力保障。
六是加大科技創新和創獎創優力度，加快科技成果產出。強化激勵機制，集聚優秀人才；加大并保持對新技術、新工藝、新裝備科研費用的投入力度。在冶金領域充分把握高爐建設新機遇，圍繞“高效、綠色、智能”要求，創新打造覆蓋高爐工藝理論、設計體系、核心裝備、智能控制的高效低耗高爐獨有核心技術；著力打造以高爐建設、改造、大修、推移為主線的冶金創新平臺，形成獨具優勢的專利池。在非冶金板塊，基于新基建思維，努力打造全工藝流程智能建造技術，研發一批人無我有的智能施工工藝技術與裝備，突破復雜環境下的智能建造關鍵共性技術，盡快掌握一批非對稱性“殺手锏”技術，筑牢在非冶金市場的屬地化地位。
凝心聚力，厚植紅色底蘊
加強政治引領。始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，賡續紅色基因，牢記央企使命，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，將黨的領導深度嵌入公司治理，強化黨建工作責任落實，在貫徹落實公司黨委各項工作要求部署中取得實際成效。
加強基層黨組織建設工作。推進黨支部標準化、規范化建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，精心培育“四個一批”和“黨建+”項目，推動黨建工作與生產經營深度融合，堅持以經營業績檢驗黨建工作成效。
推進黨的宣傳思想工作。堅持黨管思想工作機制，專題研究意識形態工作，定期研判、總結；大力倡導學習之風，大興調查研究，推動黨的理論成果轉化為公司發展的實際行動；緊緊圍繞公司發展做好宣傳工作，全力打造“冶金高爐尖端品牌”，積極開展輿論引導工作。
加強正風肅紀。嚴肅規范執紀問責，持續開展作風建設整治，提升對“躺平式干部”專項治理；堅持挺紀在前，持續關注境外腐敗、設租尋租、利益輸送等靠企吃企問題，加強執紀問責力度，維護風清氣正的政治生態。
為者常成，行者常至。今后五年，南京公司將繼續堅守初心使命、堅定必勝信心、保持戰略定力，以“不待揚鞭自奮蹄”的自覺，“大雁高飛頭雁領”的擔當，“一枝一葉總關情”的情懷，“咬定青山不放松”的執著，以穩促進、以進固穩，在拼搏奉獻、砥礪前行中為譜寫中國式現代化十九冶高質量發展新篇章增添濃墨重彩的一筆！
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