揚篙激浪 只爭朝夕

　　公司第八次黨代會科學謀劃了未來五年的工作思路和目標任務，擘畫了中國式現代化十九冶高質量發展的宏偉藍圖。在奮進中國式現代化十九冶高質量發展新征程上，天府新區公司（材設公司）將進一步明確自身的功能定位，堅定不移落實公司戰略部署，努力成為公司健康發展的重要支撐力量。

　　立足定位謀發展

　　疾風知勁草，烈火見真金。天府新區公司（材設公司）將聚焦“三位一體”新發展格局，圍繞“1+5”區域融合發展和“一核兩高兩帶八點”經營戰略，以“1+M+N”為主攻區域，發揮在大宗材料、大型設備、臨設打包箱房、現場攪拌站等資源方面的“采、租、供、管”業務優勢，為工程項目所需材料、設備等生產要素提供支撐和保障，進一步提升公司集約化、專業化、標準化的服務水平和創效能力，盡快成為公司工程項目“一級采購”資源供給的專業化單位。

　　大宗材料資源集約化。截至目前，天府新區公司（材設公司）已實現在公司年度新開工項目鋼材集采覆蓋率達90%。未來五年，天府新區公司（材設公司）將聚焦服務公司工程項目履約，圍繞工程項目所需通用性強的、附加值高的大宗材料和周轉性強的周轉材料的集采，不斷提升如水泥、外加劑等材料的集采覆蓋率，積極做好如盤扣式腳手架等周轉材料的區域集采推廣工作，擴大材料集采規模，豐富集采業務種類，做好材料在途精細化管理工作，不斷提升材料集采質效。

　　生產設備管理專業化。天府新區公司（材設公司）生產設備業務主要包括自有大型吊裝設備、建筑用塔式起重機、施工電梯的租賃。未來五年，天府新區公司（材設公司）自有大型吊裝設備要充分發揮“雙養”的作用，通過拓展內外部市場“雙管齊下”，切實提高設備使用率，達到嚴控安全生產風險、提高固定資產運營效益以及盤活資產目的。建筑用塔式起重機、施工電梯租賃業務要進一步優化和推廣“區域年度集采集供”的模式，以公司內部市場為依托，做好云貴川渝地區業務的基礎上快速輻射其他區域。

　　現場臨時設施建設運營標準化。未來五年，天府新區公司（材設公司）將持續推進工程項目現場臨設打包箱房、現場混凝土攪拌站更趨環?；?、智能化、高精度化、標準化。一方面，進一步提高打包箱房精細化管理水平，重點加強打包箱房建賬在冊管理，做到賬物相符，狀態清晰，管理可控，同時持續做好供方資源前端市場調研，挖掘優質供應資源，實現更大范圍、更深層次、更寬渠道的資源保障。另一方面，運用更先進的工藝、配方，有效指導混凝土現場攪拌站技術升級，守好質量、安全、環保的紅線和底線，做好混凝土現場攪拌站統籌化、專業化、標準化建設及運營。通過臨時設施的標準化建設，為項目現場辦公、生活設施及施工生產作業活動提供強力支撐和有效保障。

　　鉚足干勁抓落實

　　咬定目標不放松，狠抓落實再加勁。天府新區公司（材設公司）將以“資源更優、實力更強、基礎更實”為目標，切實增強發展的使命感、責任感和緊迫感，以“任務目標化、目標清單化、清單責任化、責任實效化”抓好落實，奮力實現公司經營發展新突破。

　　圍繞“資源更優”，量質并舉拓資源。建立完善的供應商、廠家資源開發業務管理制度及流程，規避資源市場開拓風險，嚴把材料設備供方資源開發關口和供應商考核評價管理工作，通過做好供方資源引進前期的調研工作和使用過程中的動態管理工作，真正做到“引優汰劣”，確實踐行“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念。

　　圍繞“實力更強”，全力以赴穩增長。一是按公司業務發展方向以“懂技術、善管理、強經營”為導向，加強材料設備技術人才培養。二是提高集采效率。要不斷強化規模集采意識，對內提高“真”集采本領，對外提高對“真”集采的認識。通過開展年度框架協議集采、區域集采等多種形式擴大集采范圍，利用信息化流程精細化采購策劃、供應管理，提高集采效率及專業服務能力。