“雙輪”驅動 加壓奮進

　　絲路三萬里，今朝啟新程。中共中國十九冶集團有限公司第八次代表大會已勝利閉幕，這次大會，是一次繼往開來、革故鼎新的大會，是一次錨定目標、務實求真的大會，是一次團結奮進、凝心聚力的大會，為我們指明了方向，明確了任務。國際公司積極貫徹落實會議精神，并對未來五年工作進行了安排部署，以六個“強化”推動公司高質量發展。

　　未來五年，國際公司將堅定不移服務國家“走出去”戰略，積極踐行“一帶一路”倡議，繼續堅持公司“1+M+N”總戰略布局，以巴新、阿富汗、新疆、內蒙古為重點市場，以秘魯、西藏為培育市場，堅持“統籌好國際、國內兩個市場、兩個戰場、兩種資源，加快形成國際國內一盤棋”不動搖。

　　強化黨建引領，賦能企業發展。緊緊圍繞黨的二十大精神這一重大主題主線，開展富有國際公司特色的黨的二十大精神學習熱潮，結合對公司第八次黨代會精神的學習貫徹落實，持續推動黨的建設與生產經營緊密結合、雙融雙促，推動“黨建+”品牌打造，為企業發展凝聚起共同奮進新征程的強大力量。

　　強化市場開發，實現“雙輪”驅動。緊緊圍繞公司“一核兩高兩帶八點”和“五大區域融合發展”戰略要求，堅定不移實施“雙輪”驅動戰略。穩住海外市場，做大國內市場，立足國際主業，鞏固巴新、阿富汗、秘魯三大重點海外基地，持續推動既有項目的滾動開發；發揮新疆作為中亞、東歐市場橋頭堡的輻射作用，積極開拓沿邊、沿疆新市場。同時，通過進一步整合社會資源，提升市場開發質量，加大有效市場信息獲取力度，實現市場開發提檔升級。

　　強化項目履約，助推品牌建設。緊緊圍繞“九種狀態、八個轉化”，提升項目全生命周期的服務能力，以搶開工、保交工、創效益為工作抓手，把控項目管理重點，以實際問題為導向，強化過程管控，突出過程考核，加強對項目經理部的服務、指導、監督、管理，實現項目效益最大化。將工程難點與重點轉變為創新亮點，助推品牌建設，以高品質的項目履約不斷提升企業品牌內在價值，一步釋放品牌動力。

　　強化內部管理，提升內控能力。在合同與預結算管理上，要全面建立以四大合同管理為主線的項目管理理念，高度重視出口合同體系策劃，強化項目過程經營管控，加快推進項目結算工作，全面提升造價能力。在財務管理上，促進業財融合，通過將財務管理前置，做實資金監管，特別是境外資金的監管，確保公司資金安全、完整，加強項目成本費用核算，提高資金使用效率，做好項目納稅結構優化工作，全面提高財務管理水平。在安全管理上，落實全員安全生產責任制，使安全生產管理工作縱向到底、橫向到邊，貫穿全過程、覆蓋全崗位，為形成安全生產管理長效機制奠定堅實基礎。在質技管理上，緊緊圍繞公司在建項目，開展“技術創新、質量創優”各項工作，完善公司和項目層級的“技術支撐體系”建設，強化科技課題研發力度，堅持生態環保過程管理模式。

　　強化隊伍建設，融合人才資源。以“八支人才隊伍”建設為立足點，以全面取證、職稱提升、業務培訓、輪崗鍛煉、精準招聘為發力點，抓實抓好機關、項目兩個體系的人才資源融合，做好項目人員儲備工作，確保國際公司人力資源系統足以支撐公司高質量發展的需求。

　　強化風險意識，依法合規經營。加強全員、全流程、全系統風險防控意識和合規意識，從制度建設、流程建設入手，嚴格落實公司各項管理規定，做到各類風險可測、可控、可承受，同時主動作為，解決歷史遺留問題。

　　風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。國際公司將把學習好、貫徹好、落實好公司第八次黨代會精神作為當前乃至今后一段時期的重要任務，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，匯聚全體員工智慧與力量，從錨定“一個中心任務”、聚焦“一個奮斗目標”、突出強化“四大支撐”、著力抓實“五大路徑”、深入實施“六大工程”五個方面，強化黨建引領、戰略引領、文化引領，切實擔起公司海外發展的“核心”主體責任及引領作用，以矯健的身姿昂首走在“一帶一路”發展的最前沿，在乘風破浪、激流勇進的企業發展歷程中不斷奮楫，為實現公司高質量發展貢獻國際公司力量。