砥礪新時代 奮進新征程

　　公司第八次黨代會報告指出，中國十九冶未來五年的中心任務就是團結帶領廣大黨員干部、職工群眾，奮力譜寫中國式現代化十九冶高質量發展新篇章。未來五年，工建公司的中心任務是：立足專業技術、聚焦主責主業、著力深化改革、持續創新驅動，以工程項目優質履約為載體，不斷推進冶金及大工業領域（含能源環保）工程雙輪驅動、兩翼發展，牢牢把握“六個必須保持”，爭做公司最具綜合施工能力的二級單位，推動公司健康、穩定、可持續的高質量發展。

　　必須保持專業技術定力。立足專業技術、聚焦主責主業，重點突出冶金為主、冶金先行，依托機電專業底蘊，傳承并發揚公司從事57年冶金建設的品牌優勢及能力所在。過去的某些歷史合作項目是公司整合轉型過渡期間的選擇，不能作為主業發展的長期支撐和保障。未來，工建公司將因企施策、有的放矢，不再參與市政、房建、交通等其他非冶金及工業類項目，集中力量加強專業聚合力，把保持專業技術定力放在企業發展戰略首位。

　　必須保持市場規模張力。圍繞“三大品牌”打造、謀劃冶金和大工業領域（含能源環保）工程雙輪驅動、兩翼發展的市場策略，堅定回歸主業、聚焦主業、聚核主業。保持市場規模張力，既拓寬生存領域，又擴大經營規模，實現自我發展。一方面，搶抓機遇，將該有所為的工作重點突破，有所不為的工作主動放棄。另一方面，新興產業及重點項目要在行業領域做出業績和品牌，切實落地生根，實現滾動開發。

　　必須保持現場引領能力。今天的現場，就是明天的市場。冶金及工業領域市場更多的是“比專業、比工期、比成本、比質量”，從市場開拓工作的角度，我們這個領域是沒有什么“合作項目及合作人”這一說法的，必須立足自身、依靠自己、自力更生。隨著公司經營規模的擴大，堅持常抓工程項目現場組織及引領能力建設，久久為功，多措并舉提升項目全生命周期管控水平及實力。切實提升公司項目履約形象及影響力，是公司今后發展的重要基礎性、支撐性的工作。

　　必須保持社會資源合力。要實現未來五年目標，冶金及工業項目年度營業收入達到25億元以上，我們的社會資源體系必須迅速擴大和壯大。冶金及工業項目建設專業覆蓋廣泛、專業技術性強，各類技術人員組織、作業資源聚合、資源力量發揮等工作絕非一朝一夕、一蹴而就，我們要深刻地認識到這項工作需要我們主動工作、主動營建、主動突破，要做到全面規劃、全面甄選、全面組建。

　　必須保持企業管理活力?；盍?，就是戰斗力。我們必須保持企業管理活力，全面激活勞動生產效率，把人員多、效率低的企業發展劣勢，轉變為專業齊備、人員充足、實力強勁的企業發展優勢。一方面，根據冶金及工業工程特點，建立相應的企業管理制度和工作快速反應機制；另一方面，著力項目團隊能力建設和技能人才培養，根據人員結構特點，堅持打造項目管理“工程師團隊”和機電液儀專業技能“技師團隊”，切實發揮技能人才優勢。

　　必須保持具體工作效力。持續創新驅動，善作善成。在工作主體上，公司及各項目部兩級要做主體強、主體能，在市場滾動、優質履約、歷史遺留、久拖未決結算收款上落實主體責任；工作方法上，主動提高創新，提升效率，做到基層扎實、部門高效、領導牽引；工作力度上，做到工作協同，從條塊管理與戰線管理、班子部門與項目部、對內與對外等多個維度，提升具體工作力度和效能。