技術引領服務當先

來源：袁星發布時間：2023年08月02日 A⁺ A A^-

　　中國十九冶第八次黨代會，無論從任何一個維度看，都無愧為公司發展史上的一個重要里程碑。會上再次堅定提出“建設成為國內一流的設計施工總承包企業”，為公司未來五年高質量發展擦亮了航標?？痹O公司作為中國十九冶下屬集勘察、設計、咨詢三大業務于一體的專業化技術公司，將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，毫不動搖落實公司發展戰略部署，做強做優做大主責主業，發揮內部協同顧問優勢，努力探索與踐行“綠色化、智能化”建造新征程，為中國十九冶凝心聚力締造現代化高質量發展新未來貢獻力量?！　?/div>

　　明確優勢找準定位

　　從行業發展層面來看，勘察設計是工程建設的靈魂和先導?！丁笆奈濉惫こ炭辈煸O計行業發展規劃》指出，“要發揮以設計為主導的工程總承包示范項目引領作用，鼓勵有條件的設計企業承接技術復雜的建筑工程、市政工程以及以工藝為主導的工業工程總承包項目”。當前，新型城市基礎設施建設、城市更新、完整居住社區建設、鄉村建設行動等工作任務為工程勘察設計行業發展帶來了新機遇，碳達峰、碳中和目標為行業綠色低碳發展指明了新方向，全過程工程咨詢、工程總承包、建筑師負責制等模式的出現為行業快速發展拓寬了新路徑。工程勘察設計業將加速向數字化、信息化轉型，綠色化、節能化將成為主流趨勢，這些既拓展了行業業務新空間，也對勘察設計企業的運行邏輯、價值創造提出了新的挑戰。因此，勘察設計行業當前正處于一個發展的重要轉折點，一個新舊階段的銜接點。在這個時期，行業分化不斷加劇，企業將迎來發展新機遇。

　　從公司層面來看，中國十九冶是擁有“四特九甲”資質的綜合型建筑企業，具備渾厚的人員、業績、資金實力，在“一核兩高兩帶八點”的市場戰略布局中占據可觀的市場份額，具備獲取政府投資類等大規模優質項目的先機，近年來的工程總承包體量和規模實現了新飛躍。因此，在項目跟蹤階段，必須有方案策劃、投資咨詢等方面的專業力量提供決策支持；在施工階段，更需要通過勘察設計管理和全過程技術服務來優化設計，進一步實現成本管控，提高綜合效益。

　　從勘設公司自身來看，雖擁有一定儲備的勘察設計從業者及行業專家人才，在勘察設計方面也有過往業績積累，但總體來看相較于其他大中型專業化設計院不具備競爭優勢。所以，要從兩方面打造核心競爭力：一方面是要發揮業務服務與支持的作用，要在公司大型項目落地中做好技術服務的輸出，保障項目的順利落地，并不斷完善自身產業鏈條，實現更加復合的服務供給；另一方面，要實現從支撐到引領的角色轉變，要牢牢把握大型施工企業下屬設計院的專業集成優勢，通過內部協同作用的發揮，在前端“牽頭”二級單位服務公司大項目獲取，并要在“綠色化、智能化”等新板塊、新技術研究應用上敢為人先，提升勘察設計管理水平，真正服務工程項目全生命周期建設，助力中國十九冶高質量發展?！?/div>

　　聚焦主業聚力擔當

　　習近平總書記指出，要推進國有經濟布局優化和結構調整，把國有企業做強做優做大?？痹O公司將聚焦中國十九冶第八次黨代會上提出的“一個中心任務”和“一個奮斗目標”，深耕主業建強鏈條、延長鏈條。

　　引導勘察板塊從內向外實現市場輻射。將以公司內部市場為主、兼顧拓展外部市場，做好EPC、投融建項目排頭兵，通過精準勘察為設計施工提供支撐，服務工程建設全流程。將立足勘察實現業務拓寬及輻射，開拓公路等勘察市場，拓展巖土設計施工等業務，以資質優勢的發揮實現服務創效。

　　引導設計板塊明確發展重點。將以高端公共建筑為突破口，深耕新型基礎設施建設、鄉村振興、老舊小區改造、文旅項目等領域。將按照項目設總與經營總雙重管理模式，以四大合同為主線，以設計全流程實現全過程管控，搭建專項設計分包管理平臺。將提升EPC設計管理能力、大綜項目設計能力，助力項目精益管控和新興板塊探索，推動科研創新及創優創獎。

　　引導咨詢板塊發揮領跑支撐作用。將主動融入公司戰略，為服務項目找準管理價值挖掘點，發揮前期引領和決策支撐作用。將緊跟未落地項目，在市場開拓中做好技術支持與智力支持，提供高水平專業技術咨詢服務。將突破原有僅做設計的思維定勢，提升選址、可研、規劃、項目運營等全流程設計管理能力，促使技術咨詢有機融合。將聚焦道路、橋梁、隧道、房建、市政等板塊，提供設計優化咨詢服務。將立足設計業務，向前端加大規劃方案等能力培育，打造復合型設計管理和全過程工程咨詢團隊，發揮重大項目前期方案設計和工程技術咨詢服務中的優勢，增進產業鏈完整度與控制力，助力公司承接更多大綜項目。

　　精細管理提質增效

　　堅持精準營銷，打好市場結構優化戰。將堅定靶向思維，扎根川渝滇等區域市場。將主動接洽各分子公司，以既有市場開拓潛在市場。將跟進出臺市場營銷激勵制度，打造一支專業化、有“狼性”的營銷團隊。將發揮領導干部頭雁效應，結對子、盯市場、做服務、樹品牌，跟進公司各區域市場項目信息，尋求服務機會。將加強與戰略合作伙伴交流互動，做好宣傳推介，加強優勢輸出，合力開發外部市場。

　　堅持人才強基，打好企業制勝長久戰。將拓寬招聘渠道，加大招錄復合人才和資源型持證人員，提拔優秀青年到關鍵崗位，解決優勢板塊、特色板塊、緊缺板塊人才所需。將健全事業部績效考核辦法，拓寬機關考核維度，加速特有板塊薪酬管理制度落地及糾偏。將以問題導向強化培訓力度，鼓勵考證取證、技能提升。將加強班子建設，提升復雜局面駕馭能力，建立后備干部隊伍、加強考核鍛煉。將優化外協隊伍，強化能力考評。

　　堅持風險防范，打好履約品質升級戰。將嚴格合同交底，細化項目責任。將嚴控合同質量，梳理建立風險問題清單庫。將強化投資管理、加強投資項目風險過程管控，強化稅務統籌、防范稅務風險。將提升法務風控本領，轉變被動服務局面，加強政策法規研究，發揮“大監督”格局作用。將加強與業主溝通交流，落實回訪機制。將建立優質分承包商、合作方庫，做好盡職調查、財產評估，強化招采主體資格審查。

　　堅持管理提升，打好改革發展攻堅戰。將持續推動財務管理標準化體系化建設，全面預算管控，形成資金預算分類管理體系和項目綜合評價體系，全面建立工程項目獨立核算機制，強化項目財務管控中心作用。將加強組織建設探索，強化總工辦配置，建立勘察設計后期服務機構。將加強科技創新向項目建設過程延伸，統籌業績歸集，落實科研創新獎懲，加強內外部橫向聯系以集結科創資源。將加強資質支撐，執行升級維護計劃，將資質優勢內化為發展優勢。

　　堅持黨建引領，打好企業文化輸出戰。將始終聚焦黨和國家戰略方針，錨定公司發展所向，凝聚發展共識。將強化黨建與生產經營深度融合，突出政治統領，嚴肅政治生活，立足中心主業系統謀劃工作。將強化政治監督，加強作風建設，保障激勵干部干事創業熱情，提升紀律規矩意識。將建強統戰群團陣地，發揮各戰線人員在技術管理、決策服務中的群眾作用。將精準文化營銷，展現企業高質量發展的品牌形象和完美履約成效。

　　輪轉時光又一春，相催世事得更新；誰言夸父知難進，吾輩甘當逐日人?？痹O公司將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在公司黨委的正確領導下，踔厲奮發、勇毅篤行、團結與共、銳意進取，聚力發揮高技術、強專業優勢，為公司行穩“綠色化、智能化”之路蓄勢賦能，為譜寫中國式現代化十九冶高質量發展新篇章貢獻力量！

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