2022年，在上級黨委的大力支持和關心下，成都建設公司迎來了整合，新時期、新階段、新征程，賦予了成都建設公司新的重大任務、歷史使命和戰略機遇。整合以來，成都建設公司堅持目標導向，搶抓發展機遇，始終堅持以構建“三位一體”發展格局不動搖，認真推動發展戰略在公司的落實落地，利用屬地企業優勢，乘勢而上，順勢而為，取得了明顯成效：一是工程總承包實現實質性突破，在建項目合同履約顯著提升。二是各商混站均獲得了綠色生產達標企業認證。三是注冊地已于2023年2月14日變更全面完成，落戶郫都區。四是市場開拓創出歷史新高。
下一步，成都建設公司將繼續堅持以工程總承包為引領、以建筑產業化為平臺、以綠色化和智能化為支撐的發展道路，推動公司做實做大做強。
構建“三位一體”發展新格局
成都建設公司將突出工程總承包、建筑產業化、礦產資源開發工作重點，把工程總承包業務作為“三位一體”發展格局的基石，向前延伸至礦產資源開發領域，向后發展進入建筑產業化領域，成為公司打造“三位一體”發展格局的重要支撐和精干力量；構建工程總承包業務的核心地位，健全項目管理制度，加強安全、質量、造價及成本管理，增強履約能力，提高創優創獎創新水平，提高經濟效益。
積極提升成都建設公司資質等級，力爭在2023年取得建筑工程總承包特級資質。加強信用體系建設，致力于從人員、業績、稅收、榮譽等方面提升成都建設公司在成都市信用平臺的排名，到2023年底，力爭實現房建、市政信用排名進入成都前100名；到2025年，力爭實現房建信用排名進入成都前50名、市政信用排名進入成都前80名，進入成都市第一梯隊。
同時，成都建設公司將健全完善組織機構，加強干部人才隊伍建設，優化人力資源結構，優化薪酬考核制度體系，調動全員主動性積極性，為公司高質量發展提供保障。
開啟“綠色化、智能化”建造新征程
公司第八次黨代會提出要行穩致遠“綠色化、智能化”建造新征程，成都建設公司將用好既有的鋼構、商混業務資源，鞏固提升在房建、市政公用與交通工程中鋼結構專業承包、商混與PC構件制造優勢，以工程總承包帶動建筑產業化市場，加強內控管理和技術創新，提升集成管理能力和智能化水平，提升鋼結構、裝配式混凝土預制件（PC）和蒸壓輕質混凝土板材（ALC）的市場競爭力，力爭用三年時間，實現“一年積累，兩年翻番，三年翻兩番”目標。
在經濟整體復蘇、疫情防控全面放開等宏觀政策推動下，成都建設公司將推動商混、鋼構兩大業務主動融入成都范圍內的工程項目市場，以工程總承包為核心，形成共同發展的增長格局。要夯實成都建設公司建筑產業化發展的核心能力，推動鋼結構板塊從“生產管理型”向“經營管理型”轉變，推動商混板塊由“單打獨斗保生存”到“統籌聯動爭發展”轉變，力爭在2-3年內成為成渝地區具有較強綜合競爭實力的專業鋼結構承包商。
圍繞整體戰略部署，成都建設公司將適時推動鋼構與商混事業部的整合，優化資源、形成合力，共同組建建筑產業化事業部；抓住鋼構廠外遷時機，重新選擇可以輻射川渝市場的位置建設建筑產業基地，同步探索工業地產開發新模式。
尋求礦產資源開發經濟新增長
做好建筑礦產資源開發，是公司對成都建設公司下達的政治任務，既是要求更是信任，可有效彌補公司建筑礦產資源產業發展空白，是成都建設公司未來發展新的增長點。成都建設公司將用好公司授予的建筑礦產資源開發事業部牌子，完善相應的組織機構和管理體系，抽調精干力量，持續增加投入，全力推動此項工作，力爭在2023年做好投資礦權和建筑產業基地的前期準備工作，在2024年實現立項審批并落地，在2025年實現礦產資源生產銷售。
成都建設公司將廣泛開展市場調研，以川渝地區礦產資源總體規劃（2021-2025）為引領，分析各地投資優劣勢，掌握全局情況，通過獨立開發礦山、收購或參股現有合法礦山、與合作方共同開發礦產資源“三條腿走路”的模式，推動礦產資源開發早日落地見效。同時，加強與工程總承包市場緊密協同，做到工程市場開拓到哪里，建筑產業和建筑礦產資源投資的工作就要做到哪里。
打造“1+M+N”市場開發新體系
成都建設公司將發揮注冊地在成都的優勢，構建以成都都市圈為核心，四川省區域經濟副中心及攀西地區為重點，四川省其余地區、重慶、江蘇、湖北、河北等區域為補充的“1+M+N”市場營銷格局；抓住注冊地轉移契機，主動加強與屬地黨委政府及管理部門的工作匯報，爭取市場，培育屬地經營優勢，緩解公司屬地經營局限。
充分利用公司央企品牌及資金優勢拓展總承包市場，打好資質“兩張牌”。在總承包業務中，根據業務的不同情況，用好公司“四特九甲”的資質，同時做好自身資質體系建設工作，加快建筑工程、市政公用工程“雙特”資質申報，提升工程總承包能力和優勢。
加強項目公招能力建設，重點圍繞工程總承包項目，以成都建設公司名義積極參與公招項目投標，持續提升市場競爭力和知名度；積極探索投融資帶動工程總承包項目模式，整合金融資源，在投資風險可控的前提下，通過協助業主融資方式撬動房建、市政工程總承包項目；利用公司的設計能力，與相關設計單位建立戰略合作關系組成聯營體，努力獲取工程總承包項目；選擇性參與風險可控的前期費用+EPC及EPC+延期支付模式的工程總承包項目。
運用好“九種狀態、八個轉換”螺旋式循環管理機制，構建兩級營銷責任體系，打造多支溝通能力強、專業性高的市場開拓團隊，積極整合社會資源，確保在2025年實現新簽合同150億元的目標。
未來五年，成都建設公司將持續堅持黨的全面領導，恪守“國企姓黨”的政治本色，以高質量黨建引領企業高質量發展，把認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，把學習宣傳貫徹公司第八次黨代會精神與貫徹落實黨的二十大精神結合起來，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在公司黨委領導下，持續深化改革，持續破局創新，快速成長為“四自兩體”的標桿典范，切實擔負起破解公司注冊地限制，實現高質量發展的歷史使命，力爭早日進入中冶集團“百億俱樂部”，駛入高質量發展“快車道”。
川公網安備 51040202000206號
