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    團結奮進 乘勢而上

    來源:夏孝軍 發布時間:2023年07月14日 A+ A A-
      公司第八次黨代會指明了未來五年的指導思想和工作主線,謀劃了“11456”工作部署,為市政交通公司未來五年的生產經營、改革創新、穩定發展提供了重要遵循,今后五年,市政交通公司將團結奮進、頑強拼搏,乘勢而上開啟打造基礎設施路橋隧強勢品牌新征程。
      緊盯市場營銷打“攻堅戰”
      面對建筑業市場“僧多粥少”的局面,主動出擊、責任到人,“一把手”親自抓市場,班子成員主動跑市場,市場營銷人員全力拼市場,全面提升市場開發能力,敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗。
      一是聚焦重點區域,深耕屬地市場,把優勢資源和主要精力放在成都平原經濟區、川東北經濟區、川南經濟區、川北經濟區、重慶都市圈,加大重點區域市場跟蹤力度。
      二是建立大客戶維護、互訪機制,向大客戶充分展示自身優勢實力,贏得客戶信賴,提升市場份額。
      三是擴大現有區域市場營銷成果。在順利實施現有項目的前提下,做好業主維護工作,以項目帶動市場,深度融入地方經濟社會發展,構建公司市場經營戰略支點,實現持續開發。
      四是加大公招項目參與力度。整合優質資源,加大公招項目的參與度,增加公招項目在市場開拓中的占比。
      緊盯項目管理打“陣地戰”
      工程項目是公司的生存之基、能力所在、人才搖籃,是管理中心、技術中心、成本利潤中心,是一切管理工作必須堅守的主陣地。
      一是提升項目策劃水平,為項目連續施工創造條件,保障“投入、產值、計量、收入”鏈式管理機制在項目上順利落地見效。
      二是以合同管理為主線,以資源要素精細化和在途管理為抓手,強化項目管理及資源保障,確保項目施工組織連續、連貫、有節奏,推動工程項目施工效率和效益持續提升。
      三是提高公司工程建設技術質量管理水平,將工程難點與重點轉變為創新亮點,凝練具有核心競爭力的成果,提升公司基礎設施路橋隧強勢品牌形象。
      四是持續推進全員安全責任制,強化安全管理的前端工作,貫徹預防為主的安全理念,發揮四大體系監管作用,確保雙重體系有效運行。
      五是培育忠誠擔當、敢闖敢干、誠實守信的優秀分承包商集群。嚴格把控分承包商準入審核,引入優質的分承包商,定期開展業務交流,建立長期的合作關系,為公司高質量發展助力。
      緊盯人才建設打“推進戰”
      近年來,隨著公司業務的逐漸擴大,項目逐漸增多,人才短板效應逐漸顯現,人員結構矛盾也愈加突出,公司將持續推進“三項制度”改革,打造適應高質量發展的人才團隊。
      一是始終堅持黨對人才工作的全面領導,堅持正確用人導向,嚴格按照德才兼備的標準選拔干部,堅持干部提拔按程序辦事。把真心實意想干事、勤奮學習會干事、務求實效干成事、嚴于律己不出事的干部選拔到重要崗位上來。
      二是圍繞公司生產經營方向,引進高層次人才,培育專業技術骨干,著力打造職業化市政、交通項目管理團隊,做強做優“道橋隧”品牌,用專業技術人才硬實力為公司高質量發展賦能。
      三是采用差異化管理,堅持績效導向,突出正向激勵,通過“多勞多酬”的形式打破“大鍋飯”,樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”、“能進能出”、干好干壞不一樣的鮮明用人導向。
      緊盯風險管控打“保衛戰”
      加強經營風險管理,著力提升風險識別防范化解能力,保障公司平穩健康發展。
      一是強化“兩金”占用風險管控,牢固樹立“債權就是主權”、“降兩金就是創效”意識,責任到人、多措并舉,使用一切合規措施,千方百計清欠清收。
      二是強化項目經營風險管控,尤其是投融建項目,合規履行報批程序,做好各項關鍵節點把控,實現全生命周期動態管理,全面避免各類經營風險。
      三是強化合規風險和法律風險管控,積極提升全員合規意識、法律意識,落實案件“壓存控增、提質創效”要求,強化重點項目、重點事項、重大隱患的法律風險監控,推進合規管理工作層層落實。
      緊盯黨建引領打“持久戰”
      堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導,持續夯基固本、守正創新,注重提神煉魂、聚力凝心,為公司穩定健康發展匯聚團結奮進的磅礴力量,提供堅強保障。
      一是強化政治擔當,把學習宣傳貫徹黨的二十大精神這項首要政治任務抓緊抓好抓出成效,引導廣大黨員干部職工把黨的二十大精神內化于心、外化于行,確保真學、真懂、真信、篤行。
      二是聚焦學用結合,開展好黨內集中性學習教育,引導各級黨組織和廣大黨員深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,在學懂弄通做實上下功夫,用黨的先進理論指導實踐。
      三是強化“三基建設”,繼續加強黨支部標準化規范化建設,創建一批具有先進性、示范性、引領性的精品標桿黨支部,強化組織功能。
      四是深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭,以強有力的政治監督推動公司各項決策部署落實落地,增強對“一把手”、領導班子和年輕干部的監督實效,一體推進“三不腐”同時同向綜合發力。
      未來五年,機遇與挑戰并存。市政交通公司將在公司黨委的堅強領導下,凝心聚力、團結奮進,披荊斬棘、勇毅前行,高舉基礎設施路橋隧強勢品牌大旗,搶抓基礎設施建設發展新機遇,持續發揮基礎設施建設王牌軍優勢,以須臾不可懈怠之勢,奮力開創市政交通公司高質量發展新局面。 
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