歐成華赴冶金公司防城港3號高爐項目檢查指導工作

　　當日上午，歐成華陪同柳鋼集團總經理閻駿、中冶京誠副總經理李鐵等業主、總包單位領導到高爐現場了解施工進展情況，隨后參加柳鋼集團組織召開的3號高爐項目高層推進會，會后再次到高爐施工現場開展帶班檢查，重點檢查了安全文明、施工質量、施工進度、分包單位管理等情況。下午，歐成華在項目部組織召開專題會，認真聽取了項目部工作匯報，最后結合冶金公司實際和項目檢查情況，就冶金高爐尖端品牌打造和確?！??31”投產目標提出了工作要求：

　　在冶金高爐尖端品牌打造方面，冶金公司要認真研究并著力提升“四大能力”：一是加快培育優秀項目團隊和優秀分包隊伍，提升快速建造能力；二是以創優創獎為目標，推動工程項目又好又快建設，提升精品創建能力；三是著力強化科技支撐，加強技術創新研發，不斷總結經驗得失，提煉“人無我有、人有我優”的高質量技術成果，提升核心技術能力；四是加強工程進度管理和材料設備成本管控，降低“工期成本”，做好項目二次經營，提升低成本競爭能力。

　　歐成華強調，在確?！??31”投產目標方面，冶金公司和項目部要深刻認識確?！??31”投產目標的重要意義，牢固樹立現場循環市場理念，重點做好“五項工作”：一要堅定信心，確保目標。統一思想、凝聚共識，團結協作、形成合力，堅定必勝信念，確?！??31”目標順利實現。二要倒排計劃，保障資源。增強關鍵線路和重要節點意識，科學制定施工進度計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃?？傮w計劃；強化施工組織的前瞻性，提高人員、材料、機具、設備、資金等資源要素的集成能力和在途管理效率，確保資源要素配置到位。三要加強管理，安全高效。全面落實安全生產責任制，嚴格分包單位安全管理，強化安全培訓教育交底，提高全員安全意識，開展“防高墜”專項治理，確保不發生生產安全事故；牢固樹立“一次成型、一次成優”質量管理理念，健全質量管控體系，注重過程質量管控，避免質量返工，杜絕質量事故；加強出口合同策劃和招標采購管理，嚴格控制工程分包和物資采購成本，提高二次經營水平，確保過程資料的及時性、準確性和有效性。四要注重溝通，創造條件。對外主動加強與業主、總包單位、設計單位、監理單位等的溝通交流，努力尋求理解與支持，為項目順利實施創造有利條件；對內夯實項目團隊建設，提高項目管理人員的積極性、主動性，強化與分包單位的溝通協調，增強服務意識，發揮分包單位主觀能動作用。五要黨建引領，攻堅克難。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，勇于擔當、不畏困難，嚴守紀律、廉潔從業，推動項目黨建工作與生產經營雙融雙促。

　　中國十九冶專務杜正華，冶金公司黨委副書記、總經理王一，項目部班子成員及其他相關人員陪同檢查。